Áreas de control de gestión: ¿dónde actúa principalmente?

¿Te preguntas acerca de las áreas de control de gestión?¿Cómo actúan, dónde, con qué otros departamentos?Si es así, en este post te despejamos todas las dudas. ¿Comenzamos?

La función de control de gestión por su propia idiosincrasia tiene relación con muchas áreas de la empresa, y como ya tenemos todos claro tiene relación con todas aquellas áreas que son en algún aspecto claves para la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.

Como vimos en el post anterior la función de control de gestión se desarrolla diferente en cada sociedad en función de la estrategia y objetivos, pero sí que hay algunas determinadas con las que siempre tiene relación, entre ellas destacamos:

Contabilidad y finanzas:

  • Como ya hemos comentado tiene en común la forma de trabajar y comparte la plataforma de informacion de contabilidad y las claves financieras de la empresa.
  • La estructuración de la información de control de gestión está muy influenciada por la cultura y forma financiera.
  • En muchos casos ambas funciones se encuentran englobadas bajo el mismo responsable. 
  • Tanto el control de gestión como la dirección financiera comparten las mismas fuentes de información en lo que respecta a finanzas.

Presupuestos:

  • Control de gestión está directamente involucrado en el control presupuestario.
  • Si bien no tiene que ser quién especifique los objetivos, sí que colabora en la implementación de la táctica y la definición cuantitativa.
  • Además, como facilitador de la consecución de los mismos debe estar involucrado en su preparación.

Operaciones:

  • Las operaciones serán una fuente importante de datos para control de gestión.
  • Entender las operaciones y sus factores clave de negocio es fundamental para poder ayudar a la consecución de objetivos, entendiendo los límites y condicionantes.
  • También es importante conocer las operaciones, sus factores claves de negocio y las relaciones entre diferentes áreas para la consecución de las mismas.

Ventas:

  • Aunque a veces el control de gestión de las ventas puede ser sencillo y fácil de interpretar para control de gestión en otras ocasiones puede resultar un área compleja y con muchas variables.
  • Las ventas son siempre un eje sobre el que pivotan las operaciones de la empresa.
  • Existen relaciones sinérgicas entre diferentes aspectos del negocio que pueden interconectarse con otras áreas de la empresa y ayudar a su eficiencia.
  • Las ventas suelen ser también uno de los factores claves de negocio sobre los que se derivan consecuencias para el resto de la organización.

Producción:

  • La producción del producto o servicio suele ser uno de los centros sobre los que pivotan las operaciones de la empresa.
  • La producción aporta un gran número de factores claves del negocio en todas las organizaciones.

Recursos humanos:

  • Los recursos humanos y el talento son un factor clave en la estrategia de cualquier organización empresarial actual.
  • En recursos humanos existen un montón de factores claves de negocio que son decisivos para la evolución de un proyecto empresarial.

Desarrollo de nuevos proyectos:

  • Los nuevos proyectos pueden ser fundamentales en la evolución de una empresa. En el éxito de los mismos puede recaer el futuro de la empresa. Son pequeños espacios donde se concentra el futuro de la misma.
  • Es por ello que estos inicialmente pequeños espacios empresariales requieren especial atención de control de gestión para colaborar en su posible desarrollo. Que se conviertan en una realidad requiere mucha atención y control cercano.

Colaboración con compliance:

  • Prevenir incumplimientos legales que impliquen multas.
  • Evitar actividades fraudulentas que puedan afectar al patrimonio o caja de la empresa.
  • Prevenir situaciones que puedan perjudicar la reputación de la empresa.


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